这些问题尽管并不是立刻危害工程施工质量的关键因素，但却与企业生产管理密切相关，体现出生产厂家的管理效益。
较为常见的是生产计划表和质量控制实施方案拟定。
准时供货是评判一个厂家诚信经营的基本依据，如果连一个生产计划都拿不出来，何谈准时供货。
但运营中，当全球套筒声测管厂家被提出拿出生产计划表时，很多厂家并不能提供，不提供的原因竟是以前从来没有过这种做法。
这事实上也是销售者的认识问题，如果有实施方案不肯提供是工作态度问题；要是因为没有实施方案而提供不出来则就是企业生产管理问题了，并从而能够断定该厂的产品质量管理效率。
生产计划表的另一个作用是能给采办方提供一个交互的工作计划表，即采办方可据此安排其实地试验见证、抽验、第三方检验、出厂验收等实施方案。
